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多品大米很是好吃

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多品大米很是好吃

公布日期:2016-10-12 作者: 点击:

林长华回忆了2014年5月5日后,北大荒米业根据总局要求重组后的企业革新环境和发展假想,第一,精简总部人员,充实生产销售一线。总部职能部门人员由重组时的近160人,变为今朝的42人,其他人员充实到生产销售一线。第二,搭建事业平台,留住骨干员工。很多骨干员工和老员工一直忠诚于企业,对企业做出了积极的进献,所有留在米业的同志都是好同志,是企业的财富。第三,推进股份互助,开辟新的销售渠道。部分单位由企业、员工共同出资建树的股份制公司。与北京中商惠民互助建树的北大荒惠民黑龙江和河北公司,为产品开辟了新的销售渠道,同时北大荒集团的其他产品都可进入。多品大米新建树的北、上、广等地七家高端直营店,中高端米销售形势较好。第四、深化企业机制转型进级,感谢总局以北大荒米业为现代企业轨制革新试点单位,一定不辜负总局对北大荒米业寄予的厚望,实现企业良性发展。

路宏民汇报时说,北大荒米业重组后领导班子齐心合力抓经营、拓市场、搞革新,加大稽核力度,充分调动员工的积极性,发挥党建促经济,加强廉政教训,激励员工做实事、做好事,使企业从能生存、有发展,到争取有地位、创先优,强化专业培训,晋升员工素质。

王有国听了汇报之后很是欢喜,赞同林长华所说的没有离开米业的员工都是好同志,他们为企业的发展进献力量,北大荒米业的班子和中层干部是年轻有朝气的队伍,是企业发展的动力所在。对路宏民所说的加强专业培训,晋升员工素质给予肯定,指出要做到专业化,就必须靠进修,要有长远观念,坚持进修与不进修则是二重天,搞经营就要研究经管学、经济学方面的知识,否则适应不了经济环球化的现实,要把进修列入计划,系统的开展业务进修,打造进修型团队,实现行业专业化,晋升团队的整体素质。

王立荣在座谈会上指出北大荒米业所具有三方面的优势:资源优势、品牌优势、机关优势,在垦区是最有优势的工业之一,要进修行业先进经验,优化营销模式。

王有国在座谈会上指出北大荒米业存在的问题,对北大荒米业今后的发展提出要求和希望:一要吸取教训,坚定信心、准确把握市场定位,真正挑起北大荒的脊梁。二要对市场进行细分,瞄准中高端米市场,做通做透,行使好北大荒得天独厚的资源优势——寒地黑土,为高端花费群体供给健康高端的食品。三要突出主营业务,稳固大米产品市场,提高市场占有率。四是要借助资本市场优势,解决单一从银行贷款做经营给银行打工的近况,在新的一年里重振雄风,真正撑起北大荒的脊梁。

王有国强调,北大荒米业要发挥规模效益,抓住销售收入这个紧张指标,做大做强,成为大米行业的专家,深入了解和掌握国际、海内的大米行业环境;一要向革新要效益,做好国企革新,在分配轨制方面要建树激励机制,最大限度发挥员工的主观能动性,实现收入与进献挂钩。在产权机制方面要实行股权多元化,搅浑所有制,想方设法尽力放大国有资本。坚持市场化选人用人,聘请高端专业人才,抓住商机,创造效益。二要向经管要效益,要压缩总部人员充实到生产一线,人人肩上有指标,勒紧腰带过紧日子,构成强有力的清收队伍,依法依纪清收应收账款,坚持依法治企。三要向市场要效益,适应完全互助性的市场,充分发挥市场调解浸染,实施品牌计谋,充分行使好网络手段,做活线上线下,在做渠道、打品牌、出标准方面下功夫,争取在米的方面由北大荒米业出标准,引领行业发展,为米业、为北大荒、为垦区争光。


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